Het openen van uw eigen niet-medische thuisverzorgingsactiviteiten is niet alleen een goede zakelijke beslissing - het is een groeiende noodzaak. Dertien procent van de bevolking van de Verenigde Staten zal tegen het jaar 2010 65 jaar of ouder zijn, aldus het Census Bureau. Dit betekent dat meer mensen niet-medische thuiszorg nodig hebben om hen bij te staan in hun huis en hun opname in een bejaardentehuis uitstellen. Het betekent ook een bron van klanten voor u.
Stap 1
Ontwikkel een bedrijfsnaam. Houd rekening met het comfortniveau van uw klanten, zowel ouderen als hun kinderen. U wilt een bedrijfsnaam die geruststellend en zorgzaam klinkt. Om deze reden kiezen veel bedrijven een natuurgerelateerde naam of een naam die een geruststellende esthetiek oproept.
Stap 2
Ontdek wat de specifieke licentierichtlijnen van uw staat zijn voor het uitvoeren van thuiszorg (zie "Bronnen"). De regels, vereisten en het proces voor het verkrijgen van een licentie variëren van staat tot staat.
Stap 3
Ontwikkel een beleidshandboek met een actieplan voor elk type situatie dat u tegenkomt, zoals uw praktijkgebieden, licentiëring, achtergrond en ervaring in de gezondheidszorg, klantrechten, klantverantwoordelijkheden, situationele procedure, wervingsprocedures en functiebeschrijvingen. Het vergunningverlenende bestuur van uw staat vereist mogelijk dat u een beleidshandboek hebt voordat u uw licentie ontvangt.
Stap 4
Ontwikkel uw financiële systeem, inclusief bankrekeningen en een boekhoudsysteem om uw bedrijfsinkomsten, uitgaven, te betalen en te ontvangen rekeningen en loonadministratie bij te houden. U wilt de maandelijkse rekeningen die worden uitgezonden naar verzekeringsmaatschappijen en gezinnen van ouderen bijhouden.
Stap 5
Bepaal welke kwalificaties u zoekt in een medewerker en wat uw langetermijnstrategie voor het behoud van werknemers is. Meestal wilt u iemand die naar de universiteit is gegaan of na de middelbare school heeft getraind voor verpleging of gezondheidszorg. Deze mensen zouden ook schone achtergrondcontroles moeten hebben, omdat ze de huizen van klanten binnengaan, waar er veel ethische grenzen zijn om rekening mee te houden. U zult ook mensen willen die bereid zijn om op lange termijn te werken, omdat niet-medische thuiszorg stabiliteit vereist voor succes op lange termijn. Dit komt omdat comfort en vertrouwdheid essentieel zijn voor het opbouwen van een sterke relatie met degenen die worden verzorgd. Wanneer de thuisverzorgingsassistenten vaak veranderen, hebben degenen die hulp nodig hebben, een grotere kans om zich ongemakkelijk of niet tevreden te voelen met hun service, en ze zullen eerder geneigd zijn een alternatief te zoeken.
Stap 6
Zoek een geschikte werkplek voor uw bedrijf. Zelfs als je thuis werkt, wil dat nog niet zeggen dat je je eigen zaak kunt runnen. Stel een kantoor in met voldoende werkruimte voor al uw medewerkers. Houd er rekening mee dat dit de enige fysieke locatie is waar uw klanten ooit naar zullen kijken om hun perceptie van u te baseren.
Stap 7
Ontwikkel een marketingplan om de naam van uw bedrijf daar te krijgen. Richt uw reclame op de volwassen kinderen van ouderen, in plaats van op de ouderen zelf. Kinderen zullen meer geneigd zijn om hulp te krijgen voor hun ouders en hen ertoe aanzetten de thuiszorg te accepteren. Netwerk binnen de gemeenschap en profiteer van advertentieruimte in publicaties en andere media om uw bedrijf in de publiciteit te brengen.
Tips
- Een beleidshandboek is niet alleen belangrijk voor de organisatie van uw bedrijf, het is belangrijk dat u dit allemaal opschrijft en presentabel maakt voor een potentiële klant wanneer deze een interview met u ontvangt over de aanschaf van uw services.
