Zoals elk organisch systeem is een organisatie alleen zo sterk als de gecombineerde onderdelen. In menselijke organisaties, zoals bedrijven, sportteams en zelfs gezinnen, bestaan de integrale delen uit teamleden die als één geheel samenwerken. Om dergelijke entiteiten succesvol te laten worden en blijven, moet elk individu werken aan het algemeen welzijn van de organisatie en moet de organisatie mensen waarderen. Sterk teamwerk leidt automatisch tot succesvolle prestaties en positieve resultaten.
Wat een team maakt
Elke groep met een gemeenschappelijk doel wordt beschouwd als een team en teams kunnen twee of duizenden mensen zijn. De meeste mensen maken deel uit van een of ander team, of ze het zich realiseren of niet. In organisaties groeperen beheerders teams op basis van projecten, doelen en dagelijkse taken. Meestal is er een gemeenschappelijke teamfilosofie die suggereert dat het de verantwoordelijkheid is van elk teamlid om een teamspeler te zijn. Deze filosofie neigt uit elkaar te vallen wanneer teamleden in verschillende richtingen willen gaan of helemaal niet akkoord gaan met de machthebbers, vooral wanneer de macht van het team niet gelijk wordt verdeeld. Motiveer een team om sterk te blijven door te focussen op de 'strength in numbers'-filosofie.
Wat veroorzaakt disfunctionele teams
Typisch, wanneer teams afbreken, begint het disfunctioneren zich te manifesteren in een gebrek aan productie en het niet bereiken van doelen. Dingen stoppen goed met lopen, en "groepsdenken" kan het overnemen, wat leidt tot een gemeenschappelijke negatieve houding ten opzichte van het team of zijn leiders. Verschillende factoren kunnen leiden tot disfunctionele teams, waaronder gebrek aan vertrouwen, gebrek aan samenhang en gebrek aan een duidelijk omschreven doel. Goed leiderschap is de sleutel tot positief teamwerk en succesvolle prestaties. Wanneer je een ineffectieve leider hebt, of iemand die niets geeft om het algemeen welzijn van iedereen, kunnen dingen snel uit elkaar vallen. Sommige succesvolle teams kunnen plotseling hun momentum en moreel verliezen wanneer een nieuwe leider het roer overneemt. Teamleden zijn niet bereid om de nieuwe teamleider te accepteren en zijn of haar nieuwe manier van leidinggeven, of de nieuwe leider is zwak of maakt zich meer zorgen over zijn of haar eigen agenda.
Succesvolle teams
Kenmerken van een sterk en succesvol team zijn onder meer slim en positief leiderschap; goede moraal, communicatie en teamdynamiek; en de bereidheid van alle teamleden om zichzelf als teamspelers te zien. Meestal zijn teams effectiever als ze opereren als een democratie, maar effectief leiderschap is essentieel. Teamleden worden vaak ontevreden of ontstemd als ze vinden dat hun mening er niet toe doet, of ze mogen geen stem hebben in dagelijkse gebeurtenissen of over teamdoelen. Houd het moreel hoog door voortdurende input van teamleden aan te moedigen en suggesties in daden om te zetten. Teamleden vinden het leuk om niet alleen trots te zijn op het feit dat ze deel uitmaken van iets dat groter is dan zijzelf, maar ook dat ze worden gevalideerd voor hun individuele ideeën, bijdragen en prestaties. Een leider moet een delicaat evenwicht vinden en behouden tussen het helpen van leden om zich goed te voelen over hun rollen als teamspelers en ze te valideren als individuele bijdragers.
Leiderschap en teams
Sterk leiderschap is essentieel voor teamwerk en succesvolle prestaties. Een goede leider erkent het belang van ondersteunende sponsoring van het team, evenals zijn individuen; richt zich op alle belanghebbenden, inclusief klanten of fans, teamleden en andere organisatorische spelers, evenals management, directeuren of eigenaren; stelt slimme, realistische, goed gedefinieerde en goed geplande doelen vast; creëert een omgeving van wederzijds respect en vertrouwen; en engageert en motiveert alle teamleden, volgens Dynamic Teamwork Delivers. Effectieve leiders motiveren teamleden om samen te werken aan gemeenschappelijke doelen en probleemoplossing; open en effectief communiceren; houd verantwoording af als individuen, maar ook voor het team; en vind een duurzaam evenwicht tussen belangrijke factoren in hun leven, zoals werk, gezin, recreatie en gezondheid.
