Het populaire gezegde: "Mensen geven er niet om hoeveel je weet totdat ze weten hoeveel je om hen geeft", moeten de basis vormen van elk goed incentiveprogramma voor werknemers. Volgens de 2009 Employee Job Satisfaction-enquête van het Society for Human Resource Management zei 52 procent van de werknemers dat erkenning door het management met beloningen en incentives erg belangrijk was voor de tevredenheid van het werk.
Bied respect aan
Volgens een artikel in Bloomberg BusinessWeek uit 2008 heeft het tonen van respect voor werknemers een grotere impact op werkplezier dan het verdienen van materiële beloningen. Auteur Carmine Gallo zegt dat de sleutel tot herkenning komt neer op het geven van aandacht. Gallo suggereert dat toezichthouders laptops, mobiele telefoons en BlackBerry's tijdens vergaderingen afdanken om respect te tonen voor de persoon die spreekt. Hogerwerkers onderhouden oogcontact, vermijden onderbrekingen en vragen naar de interesses en doelen van een werknemer bij het voeren van een gesprek.
Waardering Awards
Soms kan een geschenk boekdelen spreken. Wanneer ze worden toegekend samen met publieke erkenning, kunnen waarderingsprijzen superieure prestaties en loyaliteit bevorderen.
Eagle Recognition, een consultant in erkenningsprogramma's, stelt verschillende soorten stimuleringsprogramma's voor werknemers voor. Het aanbieden van cadeaubonnen van gerenommeerde bedrijven, evenals traditionele onderscheidingen zoals reversspelden voor de duur van de dienstverlening kan bijdragen aan het motiveren en behouden van goed presterende werknemers. Eagle stelt voor om de presentatie voor de collega's van een medewerker te plaatsen als een manier om respect en bewondering over te brengen.
Winst delen
De ondernemerschapswebsite Edwardlowe.org moedigt bedrijven aan om winst te delen met hun werknemers. Dit programma, dat winstdeling of aandelencompensatie wordt genoemd, geeft werknemers een stimulans om een persoonlijk eigendom te nemen in het bedrijf en het werk dat ze doen. Winstdeling stelt werknemers in staat een deel van het succes van een bedrijf te voelen en een gevoel van voldoening te ervaren, wat een trots eigenaarschap bevordert.
Eenvoudig gezegd, winstdeling neemt een deel van de winst van een bedrijf en verdeelt het onder werknemers. Het geld verschijnt in de loonstrook van de werknemers, hetzij regelmatig of jaarlijks, in een forfaitair bedrag.
Reizen en vakanties
Volgens Maritz, een bedrijfskundig adviesbureau met hoofdzetel in St. Louis, Missouri, zijn personeelsbeloningsreizen niet alleen om mensen naar een glamoureuze locatie te sturen om plezier te hebben. Reizen moeten de meeste verbetering opleveren bij het grootste aantal werknemers. De meest effectieve incentivereizen moeten persoonlijk zinvol en motiverend zijn voor een werknemer. Incentivereizen die persoonlijk betekenisvol zijn, zullen een grotere betrokkenheid inspireren, wat op zijn beurt weer een hoger rendement oplevert voor het bedrijf.
Maritz verklaarde dat één op de tien werknemers die een incentivereis wint, er niet aan zal tippen, met als reden 'onaantrekkelijke reis' en 'timingconflict'. Het aanbieden van meerdere bestemmingen of tijdskaders kan helpen toppresteerders gemotiveerd te houden.
