Interpersoonlijk conflict doet zich voor in elke omgeving waar twee of meer mensen moeten samenwerken, zoals bedrijven, huwelijken, vriendschappen en ondernemersinspanningen. Volgens de Management Help-website is interpersoonlijk conflict essentieel voor bedrijfsproductiviteit en persoonlijke groei. Hoewel er verschillende manieren zijn om interpersoonlijke conflicten af te handelen, zijn sommige effectiever dan andere. De stijl die u kiest, kan van invloed zijn op de oplossing van conflicten, evenals op de bereidheid van deelnemers om samen te werken.
Dwingen
Volgens de Wright State University-website is forceren een veel gebruikte methode voor het omgaan met interpersoonlijke conflicten. Deze stijl komt het vaakst voor in het bedrijfsleven, maar kan ook voorkomen in persoonlijke relaties zoals huwelijken. Forceren impliceert het gebruik van autoriteit of macht om een oplossing te verkrijgen zonder rekening te houden met de behoeften en wensen van de andere partijen. Hoewel deze stijl een snelle oplossing voor conflicten kan bieden, voldoet deze stijl zelden aan andere betrokken partijen.
Meegaand
Aanpassing neemt de tegenovergestelde benadering van forceren. Wanneer u deze stijl gebruikt, voldoet u aan de behoeften van de andere partijen zonder uw eigen behoeften te voldoen, neemt de Wright State University-website kennis. Net als forceren, kan opvang een conflict snel beëindigen. Het kan echter ook gaan om toegeven aan onredelijke eisen, wat zelden bevorderlijk is voor langdurige interpersoonlijke harmonie.
Het vermijden
De vermijdingsstijl van het benaderen van interpersoonlijke conflicten houdt in dat je jezelf terugtrekt uit het meningsverschil volgens de Management Help-website. Deze aanpak doet niets om het conflict op te lossen. Als gevolg hiervan blijft het conflict vaak doorgaan.
concurrerende
Net zoals forceren, omvat de concurrerende stijl deelnemers die weigeren de behoeften en wensen van de andere betrokken partijen te erkennen, meldt de Management Help-website. Deze partijen missen meestal de bevoegdheid om een resolutie af te dwingen, dus het conflict blijft bestaan. In sommige gevallen profiteren degenen die de concurrerende stijl gebruiken van het accommoderen van partijen om te krijgen wat ze kunnen uit het conflict.
afbreuk te doen aan
Mensen die de compromitterende stijl van omgaan met interpersoonlijke conflicten gebruiken, proberen een oplossing te vinden die gedeeltelijk bevredigend is voor alle betrokken partijen. De resolutie voldoet meestal niet volledig aan een van de partijen volgens de Wright State University-website. Alle betrokken partijen moeten concessies doen; deze benadering kan echter de oplossing helpen versnellen.
samenwerken
Hoewel de samenwerkingsstijl niet zo efficiënt is als andere stijlen voor het omgaan met interpersoonlijke conflicten, kan het een oplossing opleveren die volledig voldoet aan alle partijen volgens de Management Help-website. Alle deelnemers worden aangemoedigd om als een team te fungeren en samen een oplossing te vinden. Deze aanpak levert vaak een resolutie op die geen van de partijen eerder heeft overwogen.
